企业管理的shortcomings（不足）可以归纳为以下几点：
1. **领导授权不足**：
– 领导不善于授权，导致自己被琐事缠身，下属得不到锻炼和成长的机会。有效授权应该在可监督的范围内进行，让下属承担更多责任。
2. **战略执行脱节**：
– 企业虽有清晰的战略方向，但在执行层面无法有效落实，导致战略目标难以实现。需要将公司的战略目标与员工的个人目标结合，并建立清晰的执行流程和步骤。
3. **高层思想不统一**：
– 企业高层各自为政，缺乏统一的思想和行动方向，导致内部矛盾和内耗。应通过明确企业远景、战略目标和价值观来达成共识，并确保高层行为一致。
4. **人才结构老化与管理不善**：
– 老员工占据重要职位，不再适应企业发展需求，同时缺乏有效的员工培训和激励机制，影响员工表现。应建立优胜劣汰机制和人力资源储备，提供有竞争力的薪资和激励机制来吸引和留住人才。
5. **会议效率低下**：
– 企业频繁召开会议，但会议效率低下，无法解决实际问题，浪费大量时间。应在会议前准备好资料，明确预期结果，并聚焦议题直至达成预期结果。
6. **责任不明确与推诿**：
– 当问题出现时，各部门相互推诿责任，导致问题无法解决。应定义清晰的部门责任和结果，避免推卸责任的机会，并对主动承担责任的员工予以奖励。
7. **组织结构混乱与决策效率低下**：
– 组织结构不合理导致决策流程繁琐，影响企业快速响应市场变化的能力。应优化组织结构，提高决策效率。
8. **缺乏创新意识**：
– 企业在产品和服务上缺乏创新，难以满足市场需求的变化。应鼓励创新文化，加大研发投入，并培养员工的创新意识和能力。
9. **财务管理不规范**：
– 财务管理体系不完善，导致资金使用效率低下和财务风险增加。应建立完善的财务管理体系和内部控制机制，确保财务数据的准确性和可靠性。
10. **信息技术管理不足**：
– 对信息技术的应用和管理不够成熟，无法有效支持企业的发展和创新。应加大对信息技术的投入，引进和培养信息技术人才，并提高信息技术应用和管理水平。
综上所述，企业管理的不足涉及多个方面，包括领导授权、战略执行、高层思想统一、人才管理、会议效率、责任明确、组织结构、创新意识、财务管理和信息技术管理等。为解决这些问题，企业需要全面提升管理水平，建立健全的管理体系和机制。
